Unternehmensstrategie
Die Strategieberatung kann folgende Felder umfassen:
• Unternehmensstrategien legen die Aktivitätsfelder oder die Domäne der Unternehmung fest.
• Strategische Unternehmensberatung ist konkurrenzbezogen, d.h. sie bestimmt das Handlungsprogramm in Relation zu Konkurrenten, z.B. in Form von Imitation, Kooperation, Dominanz oder Abgrenzung.
• Die EKS Strategie nimmt Bezug auf die Umweltsituationen und -entwicklungen, auf Chancen und Risiken. Sie reagiert auf externe Veränderungen und / oder versucht, diese aktiv im eigenen Sinne zu beeinflussen.
• Strategieberatung nimmt Bezug auf die Ressourcen des Unternehmens, auf die Stärken und Schwächen in ihrer relativen Position zur Konkurrenz.
• Geschäftsstrategien spiegeln die zentralen Einstellungen, Wünsche und Wertvorstellungen der bestimmten Entscheidungsträger wider.
• Strategieberatung können auf das ganze Geschäft, nicht nur auf einzelne Funktionsbereiche, gerichtet sein.
• Unternehmensstrategien haben eine große Bedeutung für die Vermögens- und Ertragslage eines Unternehmens und weit reichende Konsequenzen, was die Ressourcenbindung anbelangt.
• Strategieentwicklung ist zukunftsorientiert. Sie basiert auf Erwartungen, wie sich eigene Kompetenzen und Umweltzustände entwickeln werden.
• EKS Strategien sind das Ergebnis eines systematischen Planungsprozesses.
• Unternehmensstrategien erfordern für ihre erfolgreiche Umsetzung die Formulierung von Maßnahmeplänen für die betroffenen Funktionsbereiche.
Jeder Unternehmer, Selbstständige, Freiberufler und jedes Unternehmen hat eine Unternehmensstrategie. Ausnahmen bestätigen diese Regel. Die Aussage: "Ich habe einfach keinen Plan (= Strategie) mehr", ist eher von kurzer Dauer.
Grundsätzlich greifen die Unternehmensstrategien vieler Entscheider jedoch viel zu kurz.
Ein Beispiel zur Internet Marketing Strategie:
Da werden einige tausend Euro in die die Hand genommen, um die Firmen-Website zu erstellen und auf meine Nachfrage: " Wie läuft Ihr Webauftritt zur Zeit?", erhalte ich in 90% der Fälle die Antwort: "Ich weiß nicht. Wahrscheinlich passiert auf unserer Website nicht viel."
Das ist der Ausdruck einer ganz klar verkürzten Internet Marketing Strategie.
"Drin sein" ist nicht das Ende der Fahnenstange, sondern erst der Anfang, erkläre ich in der Strategieberatung dem, dann sehr nachdenklich werdenden, Gesprächspartner.
Buchtip:
Der Blaue Ozean als Strategie
Wie man neue Märkte schafft, wo es keine Konkurrenz gibt.
Die meisten Unternehmen liefern sich erbitterte Kämpfe mit ihren Konkurrenten - um Kunden, Wettbewerbsvorteile und Marktanteile. Und trotzdem wird es für sie immer schwieriger, nachhaltig profitables Wachstum zu erreichen.
So kommen wir nicht weiter, sagen die zwei international renommierten Wirtschaftswissenschaftler W. Chan Kim und Renée Mauborgne in ihrem Buch, das alles auf den Kopf stellt, was wir über Strategie zu wissen glauben: Wer sich auf den Kampf mit seinen Konkurrenten einlässt, hat schon verloren. In der Strategieberatung schaffen wir dagegen ganz neue Märkte, wo es keine Konkurrenz gibt, kann satte Gewinne einfahren und seine Wettbewerber getrost vergessen.
Dieses Buch zeigt, wie man die Grenzen bestehender Märkte kraftvoll erweitert, ganz neue Märkte erschließt und bisher unerfüllte Kundenbedürfnisse erkennt und befriedigt. Wer das kann, bestimmt selbst die Regeln des Spiels, statt sich ihnen zu unterwerfen.
Zusammenfassung dieser Webseite:
Strategieberatung, Unternehmensstrategie, EKS Strategie.
